内容时代,天猫上长出家居潮玩“新物种”
前言:
新的变化是,IP正在走进生活场景,玩和用一体化。原创潮流家居新品牌Uooha,就是以这样的经营思路在天猫迅速成长,其独特之处在于,使IP脱离玩具载体,以家居类的产品形态,切入Z世代的细分消费市场。
天猫家装家居小二尘羲表示,借助平台的内容化趋势,抓住内容种草的红利,品牌通过优质内容全域种草,继而回到淘内进行成交,这个链路实际上借助天猫沉淀了品牌的目标人群,这也是很多新品牌成功的关键因素。品牌经验分享如下:
家居潮玩化
切准细分赛道
可以说,Uooha是天猫家居行业土生土长的原创品牌。Uooha在创业初期就确定,以运营潮玩IP的模式经营家居产品。
这种模式的特点在于,将潮玩IP的趣味和传播度,与家居的实用性相结合,形成了一个全新的细分赛道,更符合当下年轻消费者对潮流家居的需求。
Uooha的主要IP形象——四个由字母形象组成的“小怪兽”,围绕着保温杯衍生出不同的创意造型。这些小怪兽形象不同于潮玩市场上偏人像的设计,在眼睛形状、配饰造型等细节处形成了差异化。
同时,水杯类产品复购率高,杯套、杯帽、杯垫、杯包等配件也成为黏住用户的关键。Uooha的热门杯型月销破万。
在保温杯场景成功后,Uooha开始寻找第二生活场景,当下推出的遮阳伞也已在消费者中迅速种草。接下来,跟天猫家居共同在供应链上找到更多可能性之后,Uooha将继续发挥IP优势,向多场景的家居产品拓展。
新一代消费者的变化正在成为新品牌的红利。年轻的群体,对产品的基础功能需求在逐渐削弱,转而往更抽象的情感需求发展。Uooha联合创始人早安表示,“年轻的一代,觉得这个东西真的好玩,有故事,才会想拥有,想分享,他们有个性化的需求。”
基于消费者的新需求,内容化、场景化、诉诸情感,成为Uooha的成功因子。尘羲总结, Uooha的最大的优势在于内容化,品牌以创新的IP模式,从使用场景出发,提升了消费者使用产品的愉悦感,增加了品牌的情感价值。
2020年,Uooha发布第一款保温杯。有粉丝在小红书上分享了这款产品,帖子很快成为爆款,此后一段时间,每天有100-200条自来水内容生成。站外种草,天猫内搜索、成交,最终成为品牌在天猫的人群沉淀,帮助品牌持续地洞悉理解消费者,产生“对味”的产品。
从内容出发,Uooha做对了三件事:
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